结论：招标人最迟应当在书面合同签订后5日内，向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。两个要点：一是"5日内"从合同签订起算，不是中标通知书发出；二是本金+利息一起退，只退本金不退利息不合法。未中标的投标…

结论：能。招标人应当根据项目规模和技术复杂程度等因素合理确定评标时间；超过三分之一的评标委员会成员认为评标时间不够的，招标人应当适当延长。这条是评标质量的重要保障——评标时间是客观公正评审的前提，招标人不能为赶进度压缩评…

结论：招标人可以自行决定是否编制标底，一个项目只能有一个标底，标底必须保密；接受委托编制标底的中介机构，不得参加受托编制标底项目的投标，也不得为该项目编制标底。设有最高投标限价的，应当在招标文件中明确限价或其计算方法；不…

结论：联合体各方均应具备承担招标项目的相应能力和资格条件；同一专业方向由两个以上单位组成联合体的，按资质等级较低的单位确定资质等级。联合体各方应当签订共同投标协议，明确分工与责任，连同投标文件一并提交；资格预审后联合体增…

结论：监管视角下国企采购风险集中在四类：廉洁风险（收受好处、利益输送、为特定供应商量身定制条件）；程序风险（规避招标、化整为零、先干后招、虚假比价）；内控失效风险（不相容岗位未分离、授权失控、关键环节一人包办）；履约风险…

结论：招标文件是整个采购活动的"宪法"，法定必须写清四块：①技术要求（项目技术标准、规格、验收条件）；②资格审查标准（明确的、可操作的资格条件）；③投标报价要求与评标标准（报价构成、评标办法、权重、否决条款）；④拟签订合…

结论：从法律层面，集团不能剥夺子公司作为独立法人的自主采购权；但从国资监管与集团管控层面，主业范围内的大宗物资、通用设备和服务普遍实行集中采购，要求"应集尽集"。多数央企的制度是：集中采购目录内的品目必须走集团平台，目录…

结论：不是。法定评标方法主要有两类：综合评估法（对技术、商务、价格等量化打分，适合技术复杂、性能标准差异大的项目）和经评审的最低投标价法（技术标准、性能通用，满足实质要求前提下价格最优者胜，适合通用技术标准项目）。用哪种…

结论：招标人最迟应当在书面合同签订后 5 日内，向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。招标项目终止或投标人被拒收、否决的，也应及时退还。逾期不退的，投标人可向行政监督部门投诉，行政监督部门可责令限期退…

结论：组织踏勘是"可以"，不是"必须"。招标人根据项目具体情况自主决定是否组织潜在投标人踏勘现场、召开投标预备会；不组织的，应当在招标文件中提供充分的项目资料和技术说明，并在必要时安排书面答疑。踏勘与否不影响投标权利——…