结论：规范的国企供应商管理是全生命周期闭环：准入（资质核验+信用筛查+必要时考察）→ 分类分级（按品类、风险、合作深度建立库）→ 动态评价（履约质量、交付时效、价格竞争力、廉洁表现打分）→ 分级应用（评价结果挂钩分单优先级与资格）→ 退出与黑名单（严重违约、串通、行贿的一票否决）。没有动态评价的”入库”只是一张静态名单，出问题时既保护不了企业也说服不了供应商。

法条依据：《招标投标法》第十八条对资格审查的要求及其实施条例关于资格审查标准的规定；《中央企业合规管理办法》（国资委令第42号）要求对商业伙伴开展合规调查；国资委相关指导意见要求企业加强供应商管理、建立评价和退出机制。

实务提示：① 入库≠锁死：长期”入库不评审、评审不淘汰”的供应商库会被审计认定为流于形式，库内供应商要定期复评；② 供应商侧要注意：履约数据就是下一单的资格——交付延迟、验收不合格的记录会实时进评价系统，比资质证书更能决定你在国企的分单量；③ 黑名单要与法定失信惩戒衔接：被列入失信被执行人、重大税收违法等法定名单的，依法可以拒绝其参与，企业自设黑名单还要给供应商申诉渠道，程序不能省。

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